Anthropic Labs揭秘：20人团队两周定去留，容忍八成失败

一支约20人的团队做出了Claude Code、MCP和Claude Design。Anthropic联合创始人、Labs负责人Ben Mann表示，这支团队的大多数尝试本就应允许失败。

据Business Insider报道，Labs团队约每两周审视一次产品原型，决定继续推进还是调整方向。缺乏前景的想法会被终止或并入其他项目，跑通的产品则从Labs“毕业”交给独立团队。Mann给出的想法成功率仅20%至30%，部分未独立成形的探索会被吸收到其他原型或产品中。

随着Anthropic推进商业化，这套机制的重要性上升。据报道，公司正为上市做准备。如何将前沿模型能力变成用户持续使用的产品，是Labs需继续回答的问题。

Mann回忆，几年前他甚至需说服公司发布产品。2024年他创建Labs，团队陆续孵化出Claude Code、MCP及今年推出的Claude Design。Instagram联合创始人Mike Krieger等人也参与其中。

Mann将Labs形容为“创业孵化器”，参照了贝尔实验室、谷歌Area 120和X。其特别之处在于与模型研究的距离：前沿模型能力持续变化，产品团队若提前知道哪些能力在改善，就能更早判断什么值得做。

Claude Code诞生于2024年末。研究人员提前告知新模型在智能体编程方面展现潜力，Mann将方向交给Boris Cherny。Cherny最初提出代码分析工具，但Mann认为规模不够大，鼓励新员工大幅提高目标。原型内部受欢迎后，Claude Code于2025年2月作为预览版推出，成为Anthropic增长的重要推动力。

Labs约每两周进行“坚持还是转向”评估。表现不佳的想法可终止或并入其他探索，部分成果被整合进Chrome扩展等产品。20%至30%的成功率不代表其余工作作废，原型仍可能留下可复用功能或经验。当项目团队超过四人时，项目从Labs“毕业”，转入独立团队，Labs保持小规模并补充新成员。

Labs与研究团队双向交流：产品开发者利用新模型找机会，任务缺口推动研究新能力。Mann将目标概括为扩大AI的“行动空间”，让模型在现实世界做更多事。

商业化带来复杂关系。Forrester分析师Mike Gualtieri指出，Anthropic工具可能与企业客户现有软件竞争，如Claude Design进入Adobe、Figma领域。平台功能增多会增加与软件产品的重叠，Anthropic需平衡平台吸引力与生态伙伴关系。

若公司上市，Labs需在更明确的经营目标下为高不确定性探索保留空间。Mann希望团队未来参与生物研究、清洁能源存储等现实应用，加速基础科学研究。这些仍是愿景，但延续了Labs的工作方式：观察能力边界，寻找值得解决的问题，通过原型检验想法。

Claude Code证明了一条路径可行。Labs的考验在于持续找到值得投入的下一项任务。对这支约20人的团队，关键不在于每个项目成功，而在于及时停止前景有限的尝试，让有潜力的产品获得足够资源。