Anthropic工程负责人宣布团队面试彻底取消LeetCode

Anthropic 工程负责人 Felix Rieseberg 发帖称，传统编程面试已失去参考价值，本月已将其从团队面试流程中移除，并发布题为《冲劲胜过资历：给初级工程师建议》的博客文章。知名 AI 博主 Yuchen Jin 转发评论称，AI 终于干掉了 LeetCode 式编程面试，许多年轻 AI 人才会直接跳过仍使用 LeetCode 的公司。

Rieseberg 认为，传统编程面试曾能粗略预判工程师能否成功，但如今给候选人出简单 React 题与考查汇编语言已无多大区别，Claude 在这两类任务上表现更出色。团队中最能创造影响力的工程师未必擅长限时测试，传统编程题成绩已难以预测入职后的真实表现。他还观察到，一些入行不久的工程师正迅速超过从业多年的同行，后者编程功底可能更扎实，但前者能借助 AI 更快把想法变成产品。过去资深工程师的壁垒在于多年积累的框架、代码库和工程细节知识，如今 AI 可快速补齐大量具体知识，个人影响力不再高度受限于从业年限，即“饥渴感打败了工龄”。

Rieseberg 谈到年轻工程师往往拥有新鲜视角却缺少话语权。他引用 Stripe 创始人 Patrick Collison 提醒新员工留意让自己感到奇怪的地方；管理学者詹姆斯·马奇 1991 年写道组织发展有赖于持续吸纳天真而无知的人；导演奥逊·威尔斯称无知带来自信。Rieseberg 在 Notion 的经历也印证这一点：一道设计离线模式的面试题被内部普遍认为几乎不可能实现，原因之一是 CEO 无法接受只下载个别页面的产品体验，但这一说法从未被核实，作为新人的他直接去问了。他还曾想为团队配备大屏电视展示实时数据看板却遭遇阻力不了了之，一年后新入职的 Ji Pei 提出同样想法，第二天电视就到位了。他意识到自己已成了习惯说“不可能”的老员工。

Rieseberg 给出五条建议：一是优先考虑业务影响，不只盯着待办事项，搞清楚公司真正想实现什么，留意直属上司的上司承担的目标；二是选择一个足够大胆的想法，至少有一个一旦成功就能显著提升组织实现目标概率的方向；三是用一个周末做出可运行原型，绕过撰写需求文档、争取内部支持、游说设计师或产品经理的漫长流程，可运行原型远比一百页文档更有说服力；四是集中精力把一个想法做好，避免把太多想法塞进同一原型，导致好构想被糟糕构想淹没；五是充分利用新鲜视角，面向用户的产品中新人更容易感知真实体验，基础设施或工具开发同样如此，新人还没学会那些解释某件事为何“不可能”的理由。

Rieseberg 承认编程面试恐怕真的回不来了，但作为长期反对论资排辈的人，他忍不住感到乐观。在 Anthropic，工程师习惯在命令行使用 Claude Code，两位入职不久的工程师 Anthony Morris 和 Alice Zhao 只用一個周末做出可运行的图形界面原型，约八天后首个公开版本上线，如今已成为颇受欢迎的产品。他认为企业需要找到能借助 AI 做出优秀产品的人，但如何识别尚无成熟答案。浏览简历和作品集时，他会特别留意那些规模不大、但能体现品味、共情能力和原则性思考的原型项目。