AI自主孵化IP，Popi AI要做动态泡泡玛特

AI内容创业公司“Popi AI”母公司上海次元模因科技近日完成种子轮融资，投资方为浦东AI种子基金。这是继百度风投数千万融资之后的又一笔资金注入。创始人宁少锋生于1998年，曾在MCN领域做到年营收过亿，如今他带着团队All in AI，试图用Agent驱动IP孵化，打造一个“AI时代的泡泡玛特”。只不过，他定义的泡泡玛特不是静态玩偶，而是动态的、系统的、持续更新内容的IP体系。

宁少锋的上一段创业已经证明了他的商业嗅觉。他创立的MCN机构“映未来”年营收过亿，孵化出“叮叮喵”等千万粉丝级IP，全网粉丝超1.5亿，后来成功出售给上市公司。在很多人眼中，这已经是一个完美的退出。但他没有停下，而是选择二次创业，把新公司定位为“AI MCN与AI IP运营公司”，核心逻辑是让AI自己跑通IP孵化闭环，把传统内容公司最重的人力环节交给机器。

Agent替代“执行层”，一个人撑起一个IP

在传统MCN体系里，运营一个达人账号通常需要文案、剪辑、拍摄、商务等一整套团队，人力成本高企。Popi AI的做法是把这些“执行层”全部交给Agent，人只保留“判断层”——决定内容方向、选题和审美。据团队透露，过去一个达人需要10人服务，现在只需1人判断。这并非纸上谈兵：团队将一个200多万粉丝的真人账号转为AI动漫IP后，仅用10%的粉丝量就达到了原账号的商业价值，单位粉丝商业价值提升5—10倍。目前团队已跑通4-5个商业化案例，内部Agent已能循环运营账号，甚至获得百万点赞。更关键的是，商业化收入已经远超token调用成本——AI不仅能干活，还能赚回远超算力开销的钱。

三层产品环环相扣，目标直指IP基础设施

Popi AI的产品矩阵也围绕这个闭环搭建：Popi.art作为创作者平台，负责IP的创作与生成；Popi.TV是无限画布，负责内容的编排与呈现；正在迭代中的Popi.MCN则承担发布与变现。三层产品从创作、编排到发布变现，形成一条完整的商业流水线。在宁少锋看来，泡泡玛特证明了IP的变现潜力，但AI时代的IP不应该是静态的，而应是动态的、系统的、持续更新内容的。他不想只做几个虚拟形象，而是想成为AI时代的IP孵化与运营基础设施。为此，公司正在积累“判断数据”——这些数据能教会Agent什么样的内容值得做、什么方向值得投入，同时布局IP版权，为长期资产运营打下基础。

从映未来到Popi AI，宁少锋的两次创业恰好踩中内容产业的两波浪潮：先是用短视频构建流量池，现在是用Agent重构IP生产方式。动态IP能否真正成为“AI时代的泡泡玛特”？关键在于“判断数据”的积累和版权布局的深度。但至少，资本已经用脚投票，AI内容赛道的想象空间，才刚刚开始。