AI办公赛道巨头混战，Agent创业窗口反而开启

2026年夏天，中国科技巨头在AI办公领域发起了一场“大会战”。字节跳动发布豆包工作并整合TRAE、扣子、飞书团队，腾讯WorkBuddy月活破千万，阿里则整合桌面Agent、云端Agent与钉钉能力。三路大军几乎同时压境，目标直指同一个战场——AI办公。这场混战的硝烟背后，创新工场汪华点破了巨头们的心事：它们出手源于“恐惧”。若高价值专业工作被Agent重新定义，丢失的将是整个赛道的入场券，没有谁愿意在下一轮范式转移中掉队。

但汪华也提醒，年初那场“小龙虾热”不过是极客圈的自嗨，门槛太高，普通用户只能围观。真正的转折点出现在近期：GLM-5.3-Flash、DeepSeek-V4-Flash等国产模型在指令遵循能力上大幅提升，同时把成本打到极低。当模型既“听得懂人话”又“用得起”，中国Agent的爆发原点才算真正到来。大厂们此时下场，客观上替整个行业完成了市场教育，也顺手培养了用户的付费习惯——程序员等专家用户已经开始接受每月68到98元的订阅费，这为后续商业化铺平了道路。

不过，汪华对巨头的长期优势并不乐观。他认为，巨头唯一的壁垒是用资金换来的算力，而既有数据和用户并不会自动转化成Agent时代的优势，庞大的组织架构反而可能抵消资金带来的先发效应。相比之下，中国创业者离开源模型更近，更懂如何微调模型、如何经营生态，这让他们在灵活性上占得先机。

谭少卿则将当前产品划分为极客、专家、大众三类，并指出现在流行的Cowork类产品只是过渡形态，未来一定会转向以Agent为中心。汪华进一步判断，通往未来的“船票”只有两张：要么成为基础设施，要么掌握基础模型。至于用户平台层面的船票，可能根本不存在——因为Agent的本质是一种能力与计算形态，而不是需要被圈养的平台。谭少卿甚至预测，当Agent具备主动性、逐渐承担起CTO或COO的角色时，连工作台本身都可能是过渡产品。

尽管巨头重兵投入，创业公司并未被挤至墙角。恰恰相反，巨头们把市场照亮之后，创业公司反而看到了更垂直的场景和更灵活的形态。它们不必与巨头正面硬拼，只需在巨头尚未覆盖的缝隙里，找到属于自己的细分机会。这场会战远未结束，真正的赢家或许不是体量最大的那一个，而是最先找到Agent正确形态的那一个。