深空矩阵获亿元融资,鼎晖麟阁押注太空AI

深空矩阵获亿元融资,鼎晖麟阁押注太空AI

AI 资讯 来源:新闻/公众号 发布时间:2026-09-08 16:54:29 预计阅读 6 分钟

大约20年前,马斯克通过Tesla推动“汽车电动化”革命,以高度垂直整合方式重塑全球汽车产业;中国车企则依托成熟供应链,走出“开放整合”道路,以高效率完成产业追赶。如今,两者成为全球电动车市场最重要的两股力量。

20年后,马斯克又通过SpaceX发起太空AI基础设施革命,从低成本可回收火箭切入,建立Starlink全球卫星网络,并进一步将超大规模太空算力体系Starmind、芯片、能源、终端纳入同一蓝图。马斯克提出目标:五年后,AI可能占到SpaceX价值的99%。SpaceX采用比Tesla更彻底的高度垂直整合路线。中国太空AI应如何发展?相似的产业命题再次出现。

一家刚获得亿元级新一轮融资的中国公司——深空矩阵,正尝试给出答案。9月8日,该公司宣布完成亿元级融资,鼎晖、麟阁等一线机构入局。2026年7月,其发布新一代AI智能卫星星座战略“星环计划”,拟以通、遥、算一体化方式,在太空建一张能“看”、能“传”、能“算”的地轨智能卫星网络。第一阶段规划约210颗卫星,包括遥感感知、通信中继和计算节点,并随业务增长提高智算节点比例,逐步形成面向全球的太空AI算力服务基座。长期愿景是对标SpaceX,打造中国版空天地海一体化超智能体系。

深度丨深空矩阵获亿元级融资,鼎晖、麟阁押注一个商业航天投资人的太空AI创业

与传统星座不同,星环计划拒绝“先把算力送上天再找应用”,而是以商业闭环为导向,从真实客户和场景出发,部署卫星同时先让业务跑起来,再让星座规模和AI算力随市场成长。实施路径上,深空矩阵选择“开放整合”道路:自己定义系统和关键架构,组织国内成熟的火箭、卫星、芯片、能源、通信、材料和制造能力,通过开放协同和联合研发完成系统建设。

这背后对应一个产业判断:商业航天正从解决“能不能造出来”的1.0阶段,进入比拼“整个系统能不能跑起来”的2.0阶段。

过去十余年,中国商业航天首先解决基础问题:航天工程能否通过市场化方式做得更快、更便宜、更高效?发动机、火箭、卫星平台等环节涌现专业民企,单点技术效率持续提升。深空矩阵创始人张伟杰将这一阶段概括为商业航天1.0:“简单讲,就是有没有、贵不贵、能不能稳定交付。”

深度丨深空矩阵获亿元级融资,鼎晖、麟阁押注一个商业航天投资人的太空AI创业

进入下一阶段,评价标准改变:过去问“能不能造出来”,现在需回答“应该造什么、造完干什么、卫星能否组成有用网络、有无客户持续付费、系统能否以合理成本跑起来”。SpaceX是典型样本,其真正难复制的是将运力、卫星制造、网络、芯片、终端、商业运营及AI能力组织成高效运作的系统。商业航天1.0竞争“单点技术×市场化效率”,2.0比拼的是系统定义、产业组织和商业闭环共同作用的整体系统效率。火箭、卫星、星座本身都不是终点,真正问题是如何用商业航天建设太空AI。

张伟杰曾创立航天赛道投资机构天问时代基金,近十年投资了星际荣耀、箭元科技、朗迅芯云等覆盖火箭、卫星、测控、芯片、材料、动力及核心零部件的企业,其中多家已成业内“超明星”。他总结过去角色是“发现企业、判断技术、配置资本”,并累计牵引近40亿新兴产业资金返投家乡浙江诸暨,助其商业航天产业从0起步。到了2.0阶段,他认为产业需要“定义系统、组织企业、配置技术,把商业闭环跑出来”的角色。他比喻:过去做投资像在场边找运动员,今天中国商业航天已有众多优秀运动员,下一阶段需要有人组球队、定打法、下场参赛。

深空矩阵首席科学家由国际宇航科学院院士、国家级功勋卫星总师担任,团队覆盖卫星总体、天基智能、载人航天、空间站、AI芯片、异构超算等方向。公司逐步形成三种能力组合:系统定义能力(回答“应该造什么”)、产业整合能力(回答“怎样高效造出来”)、商业闭环能力(回答“谁来买单”)。

深度丨深空矩阵获亿元级融资,鼎晖、麟阁押注一个商业航天投资人的太空AI创业

为何不复制SpaceX?其二十多年垂直整合投入巨大,复制门槛极高。中国已通过商业航天1.0形成大量专业企业,将所有能力收回一家公司重做并非最高效路径。但开放整合不等于简单拼凑,局部最优不等于全局最优。开放整合第一步是定义系统,确定任务、卫星设计、节点协同、接口标准、成本边界后,再寻找适合的产业能力。这类似苹果与核心供应链的关系:关键架构自己定义,核心能力自己掌握,专业能力充分开放。

传统重资产基建路径通常是“融资→建设→再融资→再建设”,多年后才产生收入。深空矩阵将商业闭环前置:虽自有卫星未大规模部署,但已与东盟、非洲等海外市场对接海上油气设施监测、农业与森林监测、自然资源调查、应急等需求。客户真正购买的不是卫星或算力,而是结果——海域有无异常、油气设施是否泄漏、农作物有无病虫害、资源分布如何。因此,公司先整合现有多源遥感数据为客户服务,“让业务先跑起来”,逐步形成类似“遥感云”的能力。客户只需提出任务,后台完成数据获取、融合、计算和分析,交付结果。随自有卫星接入,服务频率可从周级提升至天级、小时级。由此形成“客户→收入→更多卫星→更好服务→更多客户”的良性循环。

SpaceX与中国太空AI,是否会再次出现类似特斯拉与中国新能源汽车的两条路线?答案尚不清楚

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