从Agent手机到Today AI，齐俊元七个月改了什么？

齐俊元的公司Today AI近期完成新一轮融资，累计融资超2亿美元，投资方包括IDG、腾讯、五源、蚂蚁、红杉中国、传音控股、同歌创投、上海交大菡源资产共八家。

今年3月4日，齐俊元注册新公司“此间无限”，两天后媒体披露其创业方向为GUI Agent手机，当时消息称阶跃星辰将提供底层模型，外界推测他可能造Agent手机。七个月后，他交出的却是Today AI——一个号称Personal Agent的App。对此他解释：“优先级是先把软件做对，硬件是后面的事。”

值得注意的是，晚点发布的对话对象是“Today AI团队”而非齐俊元本人，36氪报道中他也完全隐身。一个连续创业三次、卖过公司、在阿里和字节都做到产品负责人的创始人，重新出山如此低调，并不寻常。猜测这与本轮融资性质有关——没有创业者愿意讲一个自己如何后退的故事。

齐俊元第一家公司做健康档案，2011年获250万天使投资，最终失败。剩余一百多万全部投入Teambition，2013年上线，戈壁、IDG、盘古、北极光进场，2016年腾讯战略投资，2019年被阿里收购。进阿里后他做了阿里云盘，2021年上线靠“不限速”打开市场，但原Teambition网盘服务停运、数据迁移，他亲手做的产品骨架被拆进别人体系。2023年他赴字节任飞书产品副总裁，一年后转岗豆包PC端。2025年9月字节调整AI产品线架构，齐俊元失去独立汇报关系，两个月后离职。

纵观其经历，齐俊元总能把产品做出来，却始终在别人的体系里做产品。今年3月注册“GUI Agent手机”时，外界认为那是他第一次真正想拥有自主权。

Personal Agent赛道海外大厂已陆续入局，国内大厂释放信号却未拿出同等产品，反倒是Today AI抢先上桌。Today的核心逻辑是：不等用户提问，先替用户准备好“今天”——哪些会议改期、哪个截止日期变成明天、哪些承诺未推进。它试图建立不断更新的个人记忆。最完整样本是：用户让它约采访，它从邮箱找联系人、翻日历、拟邮件、确认后发出；第二天对方回信，用户未下新指令，Today自己把新邮件和悬着的任务接上了。

但代价是权限。安装时它索要短信、通讯录、日历、文件系统，还能连32个外部服务。国内版上线头几天，有用户发现文稿、下载、桌面权限默认勾选，有人形容“觉得自己被脱光了”。团队后来补充说明，并给出诚实刻度：系统主动理解用户的能力目前“只有二三十分”。成本也是问题：有人让它写收购分析报告，几分钟烧掉四百万token，同样工作用聊天工具不到一万。它拿不到微信聊天记录、支付宝账单，抓电商评论被接口权限挡回。

齐俊元做不了手机——三次创业从未碰过硬件供应链，2亿美元在软件是巨款，在硬件可能只是启动资金。从“定义终端”退到“在现有终端上做应用”，是理性决定。但投资人名单里有传音——他没造手机，却把造手机的人拉进来当股东。阶跃星辰原本要给Agent手机供模型，现在只供模型给App，手机那一半悄无声息没了。

这一退缩暴露了这代中国应用产品人的天花板：上一代是流量入口被大厂拿走，这一代是终端入口被苹果、华为、小米、字节、阶跃塞进设备。齐俊元上一份工作就是给中国最大入口之一打工，他比谁都清楚那个战场要烧多少钱、压多少货。

这也解释了为何对话主体是“Today AI团队”而非他本人——如果他出来讲，讲的就是“我想造终端，我退回到App”，一个认输的故事。投资人要听的不是这个，而是“模型层优化目标已分化”“coding能力越来越强，说人话能力却在变差”。Today AI称“先软件、再硬件、再模型，现在变成软件和模型同时做，再考虑硬件”，甚至从一开始就想训模型。做模型的说法更可能与估值有关——应用估值差的当下，有自己的模型显然提高估值。字节系创业者陈冕因没有自己的模型一直被诟病，三款产品本质是调用第三方API的中间商。聪明的齐俊元不会让这种事发生在自己身上，无论动机如何，模型都会成为护身符。

另一个后退是身份——各类报道中他都把自己隐去。在重视创始人IP的时代，创始人主动删除自己的故事确实反常。原因不好猜：可能是为了没包袱地讲新故事，也可能是即使失败，责任不能单归结于齐俊元一人。